企业宁静培训的内容库是企业从各方面事情中总结的宁静治理英华。这些内容既应该与企业各方面实际情况精密联系又应该从宁静专业的角度对各方面事情起到启发和引领作用：
A
1
第一类是从培训时间投入产出的角度权衡的损失。投入相同的培训时间被动应付宁静培训事情的企业只能收获最低限度的效果（下图“C区”）。
而宁静培训效果好的企业在同样的时间内却可以资助企业实现 “C”、“A”、“B”的收益总和（详见下图）。
第二类是从员工对企业认同感角度权衡的损失。被动应付的宁静培训事情貌似简化了事情、节约了资源可是却牺牲了员工到场宁静培训的热情。
恒久如此员工对企业的宁静改善事情甚至是对企业的整其他事情都可能会变得越来越冷淡。
能够满足主要的政府羁系要求；
01
A
02
发动专业人员和属地员工开展简朴的定制开发；
03
在多年的宁静咨询服务履历中我们（杜邦可连续解决方案）视察到：领先企业的做法通常是向上“逆行”。它们不光重视提高宁静培训的效果而且也强调从培训历程中努力挖掘以下几方面价值：
C
短期聚焦于…
01 提升 培训内容库的水准；
02 提升 培训设计和实施的水准；
03 提升 培训治理和学习运营的水准；
04 提升 效果评价和评价效果应用的水准。
恒久致力于…
01 建设队伍形成高水准的内、外部宁静治理培训师团队；
02 促成共识形成以提升宁静文化、风险意识引领的事情开展思路；
03 打造机制形成以连续革新为目的的宁静培训事情运行机制；
04 循序渐进形成以整体提升和重点突破相联合的事情计划。
能够切合本企业员工宁静能力提升需求；
01 宁静培训内容库应具备哪些内容？
联合杜邦在开展宁静培训事情方面的最佳实践和众多领先企业在提高宁静培训事情效果的履历我们认为提升企业宁静培训事情可以从以下几方面入手：
E
能够便利员工主动学习和消化吸收。
宁静培训内容库应具备哪些内容？